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C-POWER / C-POWER HOLDCO - Profil

C-POWER a construit le premier parc éolien offshore de Belgique, au large de Zeebrugge. SOCOFE est partenaire depuis le début de ce plus grand chantier éolien mené à ce jour en Mer du Nord.

Un parc pionnier

  • Près de dix ans après l’octroi des premiers permis et concessions, le parc éolien offshore C-POWER a été inauguré en septembre 2013.
  • Grâce à une capacité totale de 325 MW, ce parc doit produire environ 1.050 GWh d’électricité verte par an, soit l’équivalent de la consommation de 300.000 ménages.
  • Ce chantier est une prouesse technologique mondiale : jamais des éoliennes d’une telle puissance n’avaient été installées aussi loin des côtes (30 km) et sur des fonds aussi profonds (30 m).
  • Le projet a représenté un investissement de 1,29 milliard d’euros.
  • C’est avec C-POWER que le Gouvernement belge a défini le cadre juridique belge pour les champs éoliens offshore. A la suite de celui-ci, d’autres parcs peuvent s’installer.

Des partenaires engagés à long terme

  • Depuis le début (2001), SOCOFE et SRIW ENVIRONNEMENT se sont impliquées étroitement aux côtés d’autres partenaires belges.
  • En 2009, RWE INNOGY, grand partenaire industriel, a rejoint l’actionnariat en reprenant notamment 20% des parts détenues par SOCOFE et SRIW ENVIRONNEMENT (télécharger le communiqué de presse). Cette association a conforté l’assise financière, technique et industrielle de C-POWER.
  • 2016 a connu une réorganisation de l’actionnariat de C-POWER. Dans ce contexte, SOCOFE a racheté les parts de DEME CONCESSION WIND et de SRIW ENVIRONNEMENT en C-POWER HOLDCO, la holding fédérant la participation majoritaire des actionnaires belges en C-POWER.  Aujourd’hui, SOCOFE et SRIW ENVIRONNEMENT détiennent conjointement 45% du capital de C-POWER HOLDCO.
  • Une des logiques qui a prévalu lors de cette réorganisation a été le maintien d’un équilibre parfait entre les actionnaires du Sud et du Nord du pays. 

Exploitation : le nouveau défi

  • Pour C-POWER, le nouveau challenge réside désormais dans la gestion opérationnelle d’un tel parc. La société doit développer son savoir-faire : maintenance d’éoliennes, maîtrise des coûts et optimalisation des rendements électriques.